כל מנהל או מנהיג יודע כי שניהול נכון של המנהלים הפועלים תחתיו, היא המשימה המרכזית בה הוא נבחן, הן המנהיג העסקי והן המנהיג הציבורי ובראייתי הם נכשלים גם בתוכן וגם בהתנהלות וחבל.
כאחד בעל ניסיון ניהולי, ומתוךך לימוד מניסיונם של מנהלים בכירים במשק, אני יכול לומר כי אם ברצונך לעשות מהפכה אירגונית יש לעשותה בשקט, ואין לדבר עליהן בקול גדול. אנו עדים, ואני אומר זאת בתחושה קשה של החמצה, כי הדברים יכולים להתנהל אחרת.
יום הבוחר
יום הבוחר
שימור עובדים
כלל ברזל בהתנהלות ניהולית בוגרת היא שמנהלים/ עובדים טובים הם נשמתו של כל ארגון, אך מלחמות האגו של המובילים עושים את ההפך. במקום לשמרם, לטפחם ולהציג אותם בחלון הראווה האירגוני, הם קוצצים את כנפיהם ומצפים שהם ידאו לקרקע באיטיות או בתקווה נסתרת שיתרסקו ויתאשפזו מחוץ לארגון.
משימה של שימור מנהלים ועובדים היא לא משימה פשוטה כי היא מורכבת מכל אותם יסודות ניהול שאני מדבר וכותב עליהם כל הזמן, דרושה סבלנות וסובלנות, הבנה ניכרת, כריזמה אישית,שקט ואומץ אדיר לעבוד עם אותם מנהלים או כפיפים אשר היכולות המקצועיות שלהם עולות על שלך, ובראייתי מנהיג ניהולי לא חושש לעבוד עם מנהלים אשר במיקרים מסוימים עלולים להנהיג אותו, כי בבחינה אמיתית נראה כי מי שהשכיל לפעול כך בסופו של דבר קודם לתפקיד בכיר יותר, ללא דריכה על גוויות מנהליו.
חזון אמיתי ומחשבה ניהולית
כאשר אנו אומרים ?מהפכה? אנו רוצים לראות חזון אמיתי ומחשבה ניהולית ולא סתם בליל של אמירות חסרות ביסוס ותוכן, אמירות אלו וניהול ללא תכנון גורם להחלשת ארגון ולא לחיזוקו, להחלשות אירגונית ולא להעצמה. יש לדגול בשיטה שאני משתדל מאד לפעול בה ?7 שעות תתכנן, שעה אחת תעבוד?.
ארגון שמתכנן וחושב עם מנהליו ועובדיו, ברוב המקרים הוא ארגון חסון, בריא אירגונית ומוביל בשטח שלו.
מנהיגות ציבורית או עסקית תעשה נכון אם תכניס את המילה ?מהפכה? לפרופורציה הנכונה, מהפכות עושים במעשים ולא בדיבורים, עצרו בחנו את הדברים לעומק, תכננו, שטפו את הטובים ולא מלחחכי הפנכה שמסתובבים סביבכם, תיהיו אמיצים להוביל ולא פוליטיקאים אשר מזגזגים לפי כיוון הרוח ועוצמתה.
העם זקוק למנהיגים בכל הרמות, תרימו את הכפפה ותראו שאתם אמיצים בעשיה ולא בדיבורים.
נמצא תחת: יובל קופרמן
יובל קופרמן, מנהיגות ניהולית
http://ykuperman.wordpress.com/
http://ykuperman.wordpress.com/
